寒冬，不改醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)蓬勃向上的趨勢；健康產(chǎn)業(yè)在中國資本市場的地位，也會(huì)越來越重要。
這是醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的大航海時(shí)代。
大航海，最重要的是舵手；而舵手，不僅需要洞察和真知，需要?jiǎng)?chuàng)造性的破壞，更需要勇氣和敬畏。
氨基財(cái)經(jīng)致力于尋找這個(gè)時(shí)代醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)最重要的創(chuàng)新者，并借此挖掘這個(gè)時(shí)代最最大的醫(yī)療健康公司。這正是“氨基100人”的由來。
2021年2月18日，諾輝健康在聯(lián)交所上市。一年之后，諾輝健康發(fā)布上市后的第一份財(cái)報(bào)，這為我們提供了一個(gè)早篩企業(yè)以技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式顛覆格局的絕佳范本。
于是，我們和諾輝健康創(chuàng)始人朱葉青聊了聊。這也成為“氨基100人”的開始。
諾輝健康CEO朱葉青
2020年11月，諾輝健康的常衛(wèi)清正式獲得NMPA批準(zhǔn)，拿下“中國癌癥早篩第一證”。
多年磨一劍，常衛(wèi)清承載了諾輝健康打開早篩居家檢測市場的艱巨任務(wù)。
2022年3月18日，諾輝健康發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，公司營收2.1億元，同比增長201.5%；毛利潤1.5億元，同比增長315.2%。
這背后，常衛(wèi)清功不可沒。在獲批上市的第一個(gè)完整年度，常衛(wèi)清確認(rèn)“銷量”為14.45萬人次，銷售額達(dá)到9720萬元。
這一數(shù)字，已經(jīng)超過美國前輩精密科學(xué)Cologuard同時(shí)期的表現(xiàn)。2014年8月份獲批后，Cologuard檢測量在第一個(gè)完整年度，也就是2015年的銷量為10.4萬人次。
而相比于常衛(wèi)清全部由消費(fèi)者買單，Cologuard在美國則有醫(yī)保、商業(yè)保險(xiǎn)作為后盾。從這個(gè)角度來說，常衛(wèi)清已經(jīng)相當(dāng)成功。實(shí)際上，常衛(wèi)清的銷量和用戶實(shí)際反饋，也打破了很多投資人、分析師的想象。
這是諾輝健康上市后的第一份財(cái)報(bào)，也為我們提供了一個(gè)早篩企業(yè)以技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式顛覆格局的絕佳范本。
“高發(fā)癌癥、居家早篩，過去一年諾輝健康做了很多嘗試，也取得了一些成績，但圍繞健康領(lǐng)域我們要做的還有很多”。面對「氨基財(cái)經(jīng)」，諾輝健康CEO朱葉青說。
公司創(chuàng)立之初，中國癌癥早篩市場幾乎一片空白，如今，癌癥早篩上升為國家戰(zhàn)略。朱葉青也帶領(lǐng)諾輝健康跑出“諾輝速度”，讓早篩走進(jìn)每一個(gè)家庭。
作為癌癥早篩領(lǐng)頭羊，諾輝健康見證著這個(gè)行業(yè)的成長，也正雄心勃勃地規(guī)劃早篩事業(yè)的未來。
/ 01 /
早篩產(chǎn)品站在臺(tái)前
如何改變國人的癌癥防治理念，改變更多人的生命軌跡？
如何讓提升高風(fēng)險(xiǎn)人群的依從性，讓癌癥篩查產(chǎn)品像驗(yàn)孕棒一樣打通臨床路徑，又簡單可及？
這是朱葉青創(chuàng)立諾輝健康前一直在思索的問題。
醫(yī)學(xué)界有著這樣一個(gè)共識(shí)，通過多層次的防控體系可有效控制癌癥的發(fā)生。其中，“定期篩查早診早治”在癌癥的防控體系中占比53%，篩查進(jìn)行得越早，越容易降低患癌風(fēng)險(xiǎn)。
也就是，早癌九成可治，晚癌九死一生。但防癌的現(xiàn)實(shí)困境在于，國內(nèi)有限的醫(yī)療資源根本無暇顧及這些沒有癥狀的人群。
正如常衛(wèi)清針對的結(jié)直腸癌人群，我國高風(fēng)險(xiǎn)人群大約為2億，但由于醫(yī)療資源緊缺，每年的腸鏡數(shù)量只能覆蓋不到10%的高危人群。
基于癌癥防治戰(zhàn)略布局的考慮，朱葉青決定落子居家早篩領(lǐng)域，聚焦高發(fā)癌種。朱葉青希望以此將防治癌癥的戰(zhàn)線前推，希望能夠在患者的醫(yī)療成本大幅上升之前，改變他們的生命軌跡。
諾輝健康目前擁有的三款獲證產(chǎn)品，全部歸屬于以上領(lǐng)域。以常衛(wèi)清為例，其無創(chuàng)無痛，非侵入，消費(fèi)者在家就能完成操作，為腸癌早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療提供一個(gè)簡便可行的解決方案。
朱葉青認(rèn)為，早篩可以像漏斗一樣，在普通人群中篩出高風(fēng)險(xiǎn)人群，從而推薦他們到醫(yī)院里去做診斷和治療，這不僅讓醫(yī)院的診療更有效率，也具有巨大的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值。
不過，朱葉青也表示，并非所有的癌癥都可以做出早篩產(chǎn)品，產(chǎn)品的邏輯需要從需求出發(fā)。
在他看來，部分癌癥因?yàn)榘l(fā)病率過低，天生不適合做癌癥早篩產(chǎn)品。因?yàn)檫^低的發(fā)病率會(huì)影響篩查的經(jīng)濟(jì)性，也會(huì)導(dǎo)致假陽性率偏高的問題。
而有的癌癥，由于目前缺乏有效的治療方式，更不需要早篩產(chǎn)品。對于患者來說，篩查出來卻沒有治療手段，也是一個(gè)極大的負(fù)擔(dān)。
即便是有治療方式的癌癥，也要考慮一個(gè)問題——臨床上能否得到驗(yàn)證。一方面，早篩產(chǎn)品需要通過大規(guī)模的前瞻性臨床研究，另一方面還有現(xiàn)有金標(biāo)準(zhǔn)可以確認(rèn)。
“對于醫(yī)學(xué)來說，顛覆并不現(xiàn)實(shí)，除非有大量的臨床證據(jù)，否則最佳策略則是，研發(fā)現(xiàn)有臨床路徑的改善產(chǎn)品”。朱葉青表示。
在他看來，一款具有商業(yè)化前景的早篩產(chǎn)品，需要符合四個(gè)特征：有明確的臨床指導(dǎo)意義、有簡便的確診方法、有可行的臨床干預(yù)手段，以及用戶依從性較高。
這也是諾輝健康一系列早篩產(chǎn)品誕生的由來。
/ 02 /
諾輝健康按下“快進(jìn)鍵”
在外部看來，過去一年，諾輝健康的發(fā)展是“快進(jìn)模式”：
2021年，諾輝健康已經(jīng)收獲2個(gè)億元大單品。除了2020年11月獲批上市的常衛(wèi)清，更早上市的噗噗管銷售額同樣超過1億元。
2022年1月6日，諾輝健康的早篩新成員幽門螺旋桿菌自檢產(chǎn)品幽幽管獲批，在1月8日發(fā)售的72小時(shí)內(nèi)，銷售收入超過520萬元。
對此，朱葉青表示，這是因?yàn)橹Z輝健康找到了正確的打法?；仡欉^去一年的表現(xiàn)，他認(rèn)為最突出的一點(diǎn)，是在已有的臨床渠道和體檢渠道之外，成功拓展了直接面對消費(fèi)者的渠道，比如京東健康、平安健康等主流醫(yī)療電商平臺(tái)。
簡而言之，作為嚴(yán)肅醫(yī)療領(lǐng)域的早篩產(chǎn)品，成功以消費(fèi)品的形式出圈，是諾輝健康“快進(jìn)”的根源。
創(chuàng)業(yè)九死一生，生物科技領(lǐng)域更是，諾輝健康卻能一步一步走到現(xiàn)在，甚至跑出加速度?；蛟S，我們可以從“棋手”角度一探原因。
朱葉青對圍棋、橋牌情有獨(dú)鐘?！昂闷迨挚偸窍劝颜w布局做好，再考慮邊角得失。打橋牌更是如此。好牌手想得最多的是他在打出第一張牌的時(shí)候，后續(xù)會(huì)出現(xiàn)的各種概率?！敝烊~青說。
在產(chǎn)品形態(tài)和渠道拓展方面，朱葉青有自己的判斷。
產(chǎn)品形態(tài)方面，采用居家自助式服務(wù)才能便于推廣。中國醫(yī)院資源相對稀缺，只能在醫(yī)院才能使用的產(chǎn)品，會(huì)讓產(chǎn)品的使用和推廣自帶瓶頸；同時(shí)，醫(yī)院中的私密性、衛(wèi)生條件也都沒有居家條件更好。
渠道方面，要將產(chǎn)品做成擁有自我品牌的快速醫(yī)療消費(fèi)品，不限于醫(yī)院、體檢機(jī)構(gòu)等渠道，而是直接出現(xiàn)在消費(fèi)者面前。
早在2015年做第一份融資報(bào)告時(shí)，朱葉青就有了清晰規(guī)劃。按照他的設(shè)想，諾輝健康不僅是一家IVD醫(yī)療器械公司，更是一家有品牌力的癌癥早篩快速醫(yī)療消費(fèi)品公司。
這樣一來，其產(chǎn)品才能在醫(yī)院體系以外，在藥店、互聯(lián)網(wǎng)中實(shí)現(xiàn)更為廣泛的銷售行為。
原因也不難猜測：院外的市場更加廣闊。以結(jié)直腸鏡為例，國內(nèi)每年需要做腸鏡的人群高達(dá)1.2億，但真正做過腸鏡的比例僅在5%左右。那些未接觸過腸鏡的人群，都會(huì)是早篩產(chǎn)品的目標(biāo)受眾。
不過，并非所有的早篩公司，都能做到出圈。
一款能夠面向消費(fèi)者的早篩產(chǎn)品，不僅需要非處方、使用便捷等因素，還取決于一大關(guān)鍵點(diǎn)：經(jīng)過大規(guī)模的前瞻性臨床實(shí)驗(yàn)，以獲得藥監(jiān)局頒發(fā)的“證書”。
這也是早篩產(chǎn)品最難邁過的門檻。原因在于，前瞻性臨床實(shí)驗(yàn)不僅需要巨大的資金投入，更需要強(qiáng)大的臨床能力，這對于企業(yè)的挑戰(zhàn)巨大。
這也是為什么在常衛(wèi)清獲批后的將近18個(gè)月的時(shí)間里，還沒有第二家公司開始引入大規(guī)模、前瞻性、多中心試驗(yàn)的原因。
“門檻同樣也是壁壘。常衛(wèi)清領(lǐng)域短期內(nèi)，還不會(huì)面臨同質(zhì)化競爭的窘境”。朱葉青表示。
/ 03 /
關(guān)于“成功”的定義
無論是產(chǎn)品形態(tài)還是渠道拓展，諾輝健康在布局上，力求落子點(diǎn)位切中要害。目前看，公司全盤布局已經(jīng)進(jìn)入正向循環(huán)。
由此，諾輝健康交出一份高分財(cái)報(bào)答卷，也為市場提供了一個(gè)早篩企業(yè)以技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式顛覆格局的絕佳范本。
不過，朱葉青并不認(rèn)為諾輝健康當(dāng)下已經(jīng)“成功”。
朱葉青對于成功的定義是，單款產(chǎn)品年銷售額突破10億元。這是他參考美國“重磅炸彈“藥物門檻，并結(jié)合國情定下的標(biāo)準(zhǔn)。
看起來，距離這一目標(biāo)，諾輝健康還有一段路要走。不過，以目前諾輝健康用戶數(shù)量的增長態(tài)勢，朱葉青對公司及其早癌篩查普工作較為樂觀。在他看來，2025年常衛(wèi)清將能躋身10億單品之列。
實(shí)際上，朱葉青認(rèn)為常衛(wèi)清能用4年時(shí)間“成功”背后有跡可循。
最為根本的邏輯在于，諾輝健康正在抓住院外高風(fēng)險(xiǎn)人群，找到足夠數(shù)量的用戶愿意為諾輝的產(chǎn)品埋單。
隨著生活水平不斷提高，這一人群有較高的健康管理需求，也愿意去嘗試新的技術(shù)和方法，從而能在沒有癥狀的時(shí)候發(fā)現(xiàn)疾病早期跡象，降低發(fā)展成癌癥的可能性。
而中美支付環(huán)境的差異，也不會(huì)制約國內(nèi)早篩市場的發(fā)展。在朱葉青眼中，凡事都有利弊，中國市場不夠成熟、規(guī)范，但這于諾輝健康而言，既是挑戰(zhàn)更是機(jī)會(huì)。
盡管國內(nèi)早篩仍以自費(fèi)為主，但這意味著公司可以嘗試更多渠道去打開市場，更有可能迅速觸達(dá)既有消費(fèi)能力，又有消費(fèi)需求的用戶。
在朱葉青看來，目前行業(yè)最大的制約因素，反而是患者教育。不過，這最終也將是水到渠成的事情。正如過去的體檢一樣，從陌生到熟悉不過十幾年。
基于此，朱葉青也給出了扭虧的時(shí)間表：2024年。
嚴(yán)肅醫(yī)療產(chǎn)品，能否走出中國式的2C消費(fèi)品模式，一直是投資者人所關(guān)心的焦點(diǎn)。眼下，諾輝健康正走在這條路上，試圖去證明這一點(diǎn)。
