自去年年底，有消息傳出沈黎已經(jīng)正式離職騰訊后，他已經(jīng)許久未曾發(fā)聲露面了。此前，他曾經(jīng)兼任騰訊NExT Studios總經(jīng)理、IEG Global CTO，以及XR（擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)，Extended Reality）業(yè)務(wù)線(xiàn)負(fù)責(zé)人等多項(xiàng)職務(wù)。當(dāng)時(shí)葡萄君也向他本人證實(shí)了這一消息。
(資料圖片僅供參考)
沈黎離開(kāi)后，他所主導(dǎo)的XR業(yè)務(wù)線(xiàn)受到了調(diào)整，可以說(shuō)不少團(tuán)隊(duì)和成員的去向都被他所牽動(dòng)。與此同時(shí)，他離開(kāi)的原因似乎成了一件懸案，一時(shí)間流言四起，甚至有人說(shuō)他之所以突然離職，是因?yàn)樵隍v訊貪污了高達(dá)十位數(shù)的錢(qián)財(cái)。
這種傳聞比比皆是
最近，葡萄君在上海和沈黎見(jiàn)了一面，聊了聊他近期的情況。他在談話(huà)中正面回應(yīng)了傳言，提到了相關(guān)事件對(duì)自己的影響，也談了談過(guò)往在騰訊的思考，以及離職之后的計(jì)劃。以下是經(jīng)過(guò)整理的采訪(fǎng)內(nèi)容：
葡萄君：對(duì)于圍繞你的各種傳言，你有什么話(huà)想說(shuō)？
沈黎：首先要說(shuō)明：我的離職是出于個(gè)人的問(wèn)題，所以不得不離開(kāi)，而且這是唯一的原因。因?yàn)闋可娴絺€(gè)人和他人的隱私，因此也沒(méi)有對(duì)外做什么溝通。我推測(cè)一些傳言是由于缺乏溝通造成了誤會(huì)，但也有一些是惡意抹黑。
葡萄君：這些傳言對(duì)你心態(tài)影響大嗎？
沈黎：一開(kāi)始我并不在意，覺(jué)得清者自清，但后來(lái)這些傳言影響到了我個(gè)人未來(lái)計(jì)劃的進(jìn)展。因?yàn)楝F(xiàn)在很多人都不會(huì)直接來(lái)問(wèn)我，而是去向外界打聽(tīng)。結(jié)果不僅有媒體傳出負(fù)面消息，還有曾經(jīng)利益相關(guān)的從業(yè)者斬釘截鐵地說(shuō)我貪了錢(qián)。
這讓我挺沮喪的——我自認(rèn)為自己對(duì)于參與的每一份工作都投入了非常多的精力和非常大的熱情，口碑應(yīng)該也一直都還不錯(cuò)，到最后卻落得如此差的風(fēng)評(píng)，就很不能接受。
葡萄君：傳言版本還挺多的，比如有人說(shuō)你扣下了騰訊對(duì)黑鯊的投資款，直接導(dǎo)致投資失敗、黑鯊裁員。
沈黎：我覺(jué)得這種說(shuō)法很不可理解。一家大公司的收購(gòu)業(yè)務(wù)通常會(huì)有N個(gè)團(tuán)隊(duì)參與，在收購(gòu)?fù)瓿汕?，我的參與更多是提供業(yè)務(wù)邏輯角度的意見(jiàn)，至少公司也不可能把十個(gè)億打給我吧？
十個(gè)億大概有這么多（圖為《西虹市首富》劇照）
我還聽(tīng)到過(guò)我貪了騰訊收購(gòu)某國(guó)內(nèi)游戲公司資金的版本——有這樣的傳言，可能是因?yàn)樵摴綜EO跟我很熟吧，他以前也在我的團(tuán)隊(duì)工作過(guò)，我們之間有交流其實(shí)很正常。
葡萄君：還有個(gè)更野的版本，說(shuō)你是在幫投資和收購(gòu)海外團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，貪了IEGG的錢(qián)。
沈黎：這個(gè)版本我還是第一次聽(tīng)說(shuō)……還有人說(shuō)因?yàn)槲野彦X(qián)給還掉了，公司就不追究了——在騰訊這種事情怎么可能？
葡萄君：之后如果這些傳言影響到未來(lái)的工作計(jì)劃，你打算怎么解釋?zhuān)?/strong>
沈黎：如果真的有這些傳言中違法犯罪的行為，我可以承擔(dān)一切責(zé)任，相關(guān)條款也可以寫(xiě)到合同上。也可以請(qǐng)我的直接上級(jí)（騰訊高級(jí)副總裁Steven馬曉軼）幫助進(jìn)行背景調(diào)查。
葡萄君：離開(kāi)騰訊，你會(huì)覺(jué)得遺憾嗎？
沈黎：會(huì)，最主要是因?yàn)槲业碾x開(kāi)對(duì)不少團(tuán)隊(duì)和同事影響巨大，很多業(yè)務(wù)的后續(xù)改變都沒(méi)來(lái)得及做足夠的溝通和安排。
比如有一位原在澳洲高校從事計(jì)算機(jī)視覺(jué)方向研究的終身教授，我們好不容易能夠招募到他作為XR Lab的負(fù)責(zé)人，但后續(xù)XR業(yè)務(wù)方向調(diào)整，也沒(méi)能和他進(jìn)行充分的解釋?zhuān)译x開(kāi)的時(shí)候和過(guò)年時(shí)都還給他發(fā)微信道過(guò)歉。
從我個(gè)人角度，這么匆忙的離開(kāi)也是非常難過(guò)的。我離開(kāi)時(shí)，Steven也和我說(shuō)覺(jué)得很可惜——很多未來(lái)可以期待的事情都才做到一半。
但慢慢我也能釋然，一方面我同時(shí)負(fù)責(zé)好幾塊業(yè)務(wù)，自己陷入了太多繁雜的事務(wù)和溝通中；另一方面因?yàn)橐恍┕緫?zhàn)略的調(diào)整，一些業(yè)務(wù)也相對(duì)偏離了我原先設(shè)想的路線(xiàn)了。所以這樣的一個(gè)break雖然不是計(jì)劃中的，但也許不是壞事吧。
葡萄君：對(duì)于NExT，你最開(kāi)始設(shè)想的路線(xiàn)是什么樣的？
沈黎：盡管騰訊有能力做一些完全不考慮KPI的事情，但這畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)，所以從一開(kāi)始我就想過(guò)要分階段逐步自負(fù)盈虧：
第一階段，我們先用自下而上的方式做很多類(lèi)似獨(dú)立游戲的小作品，這主要是為了打破原來(lái)根據(jù)目標(biāo)倒推立項(xiàng)的模式，更多地鼓勵(lì)大家基于自己的熱情和擅長(zhǎng)來(lái)做游戲，同時(shí)也能通過(guò)這個(gè)過(guò)程，打破原有層級(jí)，發(fā)掘有想法有能力的人；
第二階段，我們縮小范圍，聚焦到一些可能產(chǎn)生持續(xù)的活躍和收益（GaaS化），但同時(shí)也有機(jī)會(huì)加入一些玩法創(chuàng)新的品類(lèi)，就像《重生邊緣》這樣的產(chǎn)品就是第二階段開(kāi)始孵化的產(chǎn)品。
但現(xiàn)在來(lái)復(fù)盤(pán)，這個(gè)第二步的執(zhí)行思路是有問(wèn)題的，它在大廠尤其艱難。大廠人力成本高，就會(huì)對(duì)前期確定性的要求比較高。如果你想要玩法創(chuàng)新，就勢(shì)必前期會(huì)花較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)回迭代，而且這樣的迭代，并不能確保一定會(huì)有驚艷的結(jié)果。所以哪怕前期團(tuán)隊(duì)不大，但因周期長(zhǎng)而帶來(lái)的探索成本也會(huì)很可觀。
當(dāng)然這也可以從另一個(gè)角度解讀，就是我們低估了玩法創(chuàng)新的難度，或者說(shuō)高估了自己玩法創(chuàng)新的能力。
葡萄君：這可能也是行業(yè)常常提到的痛點(diǎn)之一了，你覺(jué)得可能有解決的辦法嗎？
沈黎：在第二階段，在大廠，如果再做一遍，我可能會(huì)考慮把大部分人更堅(jiān)決地轉(zhuǎn)向確定性高的方向。立項(xiàng)時(shí)，我會(huì)增加一個(gè)判斷的角度，是不是我可以在早期就投入更多的人，比如用一百人來(lái)加快研發(fā)的速度。雖然一開(kāi)始放那么多人不一定是好的研發(fā)模式，但這樣可以幫助判斷，想做的項(xiàng)目是不是在足夠多的方面是相對(duì)收斂。
當(dāng)然，在第二階段，我還是會(huì)保留第一階段篩選出的一小批人，來(lái)持續(xù)保有相當(dāng)?shù)淖杂啥葋?lái)做玩法創(chuàng)新，用正確的人、可控的成本和效率繼續(xù)追求NExT的初心，這也是我個(gè)人的熱情所在。
我不能說(shuō)這就是行業(yè)通用的解決辦法，它更多還是針對(duì)特定環(huán)境、特定團(tuán)隊(duì)的想法。甚至今天來(lái)看，這個(gè)想法還需要更多的思考，比如AIGC的技術(shù)發(fā)展也許會(huì)讓這個(gè)命題有新的解法。
葡萄君：從行業(yè)層面來(lái)說(shuō)，你怎么看提升軟性能力的探索？舉個(gè)例子，敘事能力我們也摸索很久了，但好像一直很難追趕海外的水平。
沈黎：很多時(shí)候，最終帶來(lái)變化的不是某個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力，而是一些底層的驅(qū)動(dòng)力。之前國(guó)內(nèi)研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)世界觀和敘事投入的動(dòng)力不大，本質(zhì)問(wèn)題往往也在于此。
對(duì)那些傳統(tǒng)的買(mǎi)斷制3A游戲來(lái)說(shuō)，用戶(hù)需要花六七十美金來(lái)購(gòu)買(mǎi)游戲，能夠幫助用戶(hù)做這個(gè)購(gòu)買(mǎi)決策的往往是一些視頻預(yù)告片。這樣的話(huà)，世界觀包裝就是短短幾分鐘的預(yù)告片里很重要的一環(huán)，它必須做好；
但免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)τ脩?hù)來(lái)說(shuō)沒(méi)有選擇成本，不好玩就刪掉。所以對(duì)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，很多游戲品類(lèi)做世界觀和敘事的性?xún)r(jià)比沒(méi)那么高，還不如花更多時(shí)間和成本調(diào)優(yōu)新手引導(dǎo)、做更多GaaS化內(nèi)容。
我們總是說(shuō)很多團(tuán)隊(duì)沒(méi)有追求，但這還是由核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里決定的——把錢(qián)花在哪最值？因?yàn)橘Y源永遠(yuǎn)是有限的，很多時(shí)候錢(qián)是要花在刀刃上。
所以一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴的想法：大廠如果要做好敘事，很簡(jiǎn)單，讓一個(gè)工作室只能做買(mǎi)斷制、在主機(jī)上與人競(jìng)爭(zhēng)就好了。如果你又要我靠免費(fèi)網(wǎng)游賺錢(qián)，又要我做敘事，那可能很多團(tuán)隊(duì)會(huì)覺(jué)得性?xún)r(jià)比不高。
但這個(gè)也不是絕對(duì)的，對(duì)于免費(fèi)網(wǎng)游，用戶(hù)雖然不用一開(kāi)始花錢(qián)，但在內(nèi)容過(guò)剩的時(shí)代，他們的時(shí)間和注意力也是越來(lái)越寶貴的，對(duì)于那些自身原先沒(méi)有流量加持的團(tuán)隊(duì)，世界觀和敘事也會(huì)是一些團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品的“刀刃”。
葡萄君：除了NExT，你還負(fù)責(zé)過(guò)IEGG和XR等多項(xiàng)工作，為什么你會(huì)兼任這么多業(yè)務(wù)？
沈黎：這些分別代表了內(nèi)容創(chuàng)意、國(guó)際化和新技術(shù)的方向?？赡苁且?yàn)槲业慕?jīng)驗(yàn)、興趣和它們比較匹配，我也喜歡思考和分析，所以老板讓我負(fù)責(zé)或者深度參與了這些方向，我也有幸經(jīng)歷了它們從零到一的過(guò)程。
2020年，我正式開(kāi)始參與IEGG在海外收購(gòu)公司、搭建海外團(tuán)隊(duì)的工作。到了2022年，IEGG和XR大概各占我一半精力。
葡萄君：一開(kāi)始負(fù)責(zé)XR業(yè)務(wù)時(shí)，你對(duì)做VR硬件有過(guò)什么樣的思考？
沈黎：當(dāng)時(shí)我的思路是，要把硬件看作我們平臺(tái)能力和軟件能力的出口。我給大家舉了一個(gè)例子：亞馬遜的音箱并不比別人的好，但是它連接了亞馬遜背后的電商能力。
從這個(gè)角度，硬件對(duì)我們來(lái)說(shuō)很重要，它的體驗(yàn)要合格，但我們最終不是要和對(duì)手比拼硬件本身。從這個(gè)邏輯出發(fā)，如果不追求硬件本身參數(shù)的No. 1，那我們可以利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，用可控的投入來(lái)建立VR頭顯的研發(fā)能力。
當(dāng)然，硬件行業(yè)還是有非常多的know how是我們完全不具備的，比如供應(yīng)鏈把控和go to market相關(guān)的能力。所以后來(lái)我們就考慮，不如收購(gòu)一家在紅海硬件市場(chǎng)歷練過(guò)的公司。
我們的原計(jì)劃，是收購(gòu)一家游戲手機(jī)公司，至少他們以前有過(guò)出貨量數(shù)十萬(wàn)臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)后來(lái)這個(gè)收購(gòu)不是很順利，并且我們看到整個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)也遇冷了——2022年P(guān)C、手機(jī)的銷(xiāo)量都大幅下降，也看到友商VR產(chǎn)品的推廣也用處不大，我們就覺(jué)得市場(chǎng)周期可能會(huì)比想象得更長(zhǎng)，大家要面臨更長(zhǎng)期的投入。
葡萄君：VR在近期的市場(chǎng)表現(xiàn)確實(shí)也沒(méi)達(dá)到大家預(yù)期，你覺(jué)得問(wèn)題可能在哪？
沈黎：我個(gè)人覺(jué)得在現(xiàn)階段，VR并不能通過(guò)推廣來(lái)解決“雞和蛋”的問(wèn)題?，F(xiàn)在的技術(shù)和體驗(yàn)，還不能達(dá)到大眾消費(fèi)者都能普遍接受的程度。那么這就需要更精準(zhǔn)、垂直的用戶(hù)群體。
一方面，這可以幫助我們把握硬件設(shè)計(jì)和優(yōu)化的方向，比如成本、功耗、計(jì)算性能等等因素。有了明確的垂直需求，考慮的優(yōu)先級(jí)就會(huì)容易定義。
另一方面，對(duì)于一個(gè)新的硬件，告訴用戶(hù)它什么都能做，不如告訴用戶(hù)，在做某一件事情的時(shí)候你會(huì)需要它，通過(guò)這樣來(lái)強(qiáng)化用戶(hù)心智。
這里我經(jīng)常拿GoPro來(lái)舉例，作為相機(jī)它的性能一定沒(méi)有佳能、尼康好，但它最初就是在極限運(yùn)動(dòng)這類(lèi)場(chǎng)景做得非常好，給了一群用戶(hù)選擇的理由。所以在當(dāng)前整體硬件沒(méi)有那么成熟的前提下，你只有把用戶(hù)場(chǎng)景做得更垂直，獲得一個(gè)個(gè)垂直場(chǎng)景用戶(hù)的認(rèn)可，才有可能隨著技術(shù)和體驗(yàn)的不斷進(jìn)步，逐步演化成更大的新平臺(tái)。
葡萄君：你想過(guò)什么樣的垂直場(chǎng)景？
沈黎：我考慮過(guò)類(lèi)似任天堂的合家歡類(lèi)游戲機(jī)，它的樂(lè)趣更多來(lái)自于交互體驗(yàn)。游戲是騰訊互娛的基因所在，而選擇交互樂(lè)趣方向的游戲，一方面可以避免初期過(guò)大投入的制作，另一方面也能給我們?yōu)橛脩?hù)創(chuàng)造更多新體驗(yàn)的可能性。
任何一個(gè)新平臺(tái)，最終很大一部分帶給用戶(hù)的創(chuàng)新體驗(yàn)，都會(huì)來(lái)自于交互形式的改變，特別是在初期這尤其重要。比如觸摸屏帶來(lái)了《水果忍者》，雙搖桿的游戲手柄帶來(lái)了自由視角的3D游戲。
葡萄君：你覺(jué)得XR市場(chǎng)之后會(huì)如何發(fā)展？
沈黎：還需要一定時(shí)間，但是后面會(huì)加速——不是靠市場(chǎng)推廣拔苗助長(zhǎng)，最重要的還是要真正的創(chuàng)造用戶(hù)持續(xù)使用的價(jià)值。
XR硬件現(xiàn)在大部分還是依賴(lài)于補(bǔ)貼在賣(mài)，它的商業(yè)模式想要變得可持續(xù)，并不在于你能賣(mài)多少硬件，而在于之后的增值服務(wù)能否賺錢(qián)，這就需要用戶(hù)活躍的增長(zhǎng)。
雖然我在騰訊時(shí)的XR業(yè)務(wù)不那么順利，但我整體對(duì)這個(gè)行業(yè)還是樂(lè)觀的。技術(shù)的發(fā)展，讓我們看到了硬件體驗(yàn)在未來(lái)幾年提升的可能性，另外很值得關(guān)注的一點(diǎn)是，對(duì)于這樣一個(gè)「達(dá)到基礎(chǔ)水準(zhǔn)的內(nèi)容」還很匱乏的新平臺(tái)，也許AIGC這類(lèi)可以讓內(nèi)容創(chuàng)造成本大幅度降低的技術(shù)，可以讓原創(chuàng)內(nèi)容有機(jī)會(huì)更快地豐富起來(lái)。
葡萄君：離開(kāi)騰訊后，你自己想做些什么？
沈黎：離開(kāi)騰訊后，我突然意識(shí)到自己已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)做了那么多年，可以說(shuō)職業(yè)生涯的大半都已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)也許就只能再做一兩件事情，所以不想給自己時(shí)間上太大的壓力，更多還是找到有熱情想做的事情。
這件事要么足夠大，有很高的天花板，要么足夠小，符合自己的興趣就好。我想象中未來(lái)要做的事情是“隨緣開(kāi)始，專(zhuān)注在一件事，保持長(zhǎng)期主義，一定要有足夠成就感”。
目前我已經(jīng)有了感興趣的大方向，用一句話(huà)來(lái)說(shuō)，就是希望去做「以游戲相關(guān)能力作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的，新平臺(tái)性質(zhì)的機(jī)會(huì)」。這是我很早以前就一直想的方向，它主要出于三個(gè)方面的考慮：
第一是游戲行業(yè)的機(jī)會(huì)現(xiàn)在已經(jīng)比較少了，特別是對(duì)于初創(chuàng)工作室來(lái)說(shuō)。因?yàn)榇蟛糠謾C(jī)會(huì)來(lái)自新平臺(tái)的用戶(hù)紅利、新差異化市場(chǎng)的打開(kāi)等等，但現(xiàn)在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)更多是大公司在拼資源；
第二是我個(gè)人一直喜歡做一些新的東西，在游戲行業(yè)太久了，一直想有機(jī)會(huì)就做點(diǎn)其他方向的事情；
第三是我一直在想，是不是可以用游戲化的想法去做一些跨界業(yè)務(wù)。就像互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)——在汽車(chē)引擎這個(gè)核心能力挑戰(zhàn)被抹平之后，原先做互聯(lián)網(wǎng)的人反而更有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄儽葌鹘y(tǒng)車(chē)廠更懂用戶(hù)體驗(yàn)；也比如拼多多里，也有很多游戲化的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)思路。通過(guò)創(chuàng)造虛擬的需求和目標(biāo)，用持續(xù)激勵(lì)等方式來(lái)留住用戶(hù)，這些手段都可以拿到其他領(lǐng)域里。
但最近一覺(jué)醒來(lái)，突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界又可能在面臨AI技術(shù)帶來(lái)的極大變革。ChatGPT的發(fā)布和后續(xù)一波一波的更新，讓我們看到有「科幻感」的技術(shù)實(shí)實(shí)在在地出現(xiàn)了——去想象未來(lái)這個(gè)行業(yè)、這個(gè)世界會(huì)是怎樣的，這很有意思，并且因此上面的第一點(diǎn)、第二點(diǎn)似乎也發(fā)生了改變。所以最近我又在更開(kāi)放地去想，未來(lái)到底要做什么。
葡萄君：這些是大概的方向，那具體的業(yè)務(wù)模式有了嗎？
沈黎：有的，但一方面我正在繼續(xù)完善這個(gè)想法，所以現(xiàn)在還不是很方便分享；另一方面正如前面講的，我也在思考AI帶來(lái)的其他可能的"顛覆"。所以現(xiàn)在對(duì)于具體的方向，還是在一個(gè)開(kāi)放而非完全收斂的狀態(tài)。
葡萄君：AI可能會(huì)在其中起多大的作用？
沈黎：其實(shí)我前面提到的業(yè)務(wù)想法，AIGC也會(huì)是其中很重要的一環(huán)，和最初的游戲化的出發(fā)點(diǎn)相輔相成。
從游戲行業(yè)角度，AIGC一定能帶來(lái)很多工具上的機(jī)會(huì)。雖然我個(gè)人對(duì)于工具這個(gè)方向目前的興趣不是很大，但如果哪天有了在游戲玩法上通過(guò)AIGC來(lái)做到一些創(chuàng)新的主意，我會(huì)更有興趣去實(shí)現(xiàn)。
葡萄君：在你看來(lái)，AIGC會(huì)對(duì)游戲行業(yè)有什么影響？
沈黎：這個(gè)熱潮還剛剛發(fā)生沒(méi)多久，我相信現(xiàn)在我的所有想法都是非常粗淺的。
我覺(jué)得從用AI驅(qū)動(dòng)的工具來(lái)提升生產(chǎn)效率的角度來(lái)看，也許它并不會(huì)帶來(lái)特別大的行業(yè)格局的變化。因?yàn)閺母暧^的角度來(lái)看，內(nèi)容生產(chǎn)力已經(jīng)是過(guò)剩的，有大量的游戲都沒(méi)有多少人玩過(guò)，大家缺的是優(yōu)秀的有差異化的內(nèi)容。而后者往往意味著創(chuàng)新，這個(gè)并不是通過(guò)提高生產(chǎn)效率就能完全解決的。
但AI可能也會(huì)可能會(huì)讓馬太效應(yīng)更明顯，成功的游戲一旦玩法被玩家認(rèn)可，也許可以通過(guò)更高效地生產(chǎn)后續(xù)內(nèi)容牢牢占據(jù)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然這個(gè)并不是說(shuō)它不重要，就如同所有的新技術(shù)一樣，行動(dòng)快的團(tuán)隊(duì)肯定還是會(huì)享受到一些紅利，并且一定時(shí)間以后，局面就會(huì)變成「掌握它并不會(huì)讓你領(lǐng)先，但你沒(méi)有它你一定會(huì)落后」。
從開(kāi)發(fā)者角度，另一個(gè)好處是它也可以極大拉低游戲創(chuàng)作的門(mén)檻，讓小團(tuán)隊(duì)甚至個(gè)人都有機(jī)會(huì)完成游戲制作。NExT最早為了讓自下而上的創(chuàng)作模式可行，進(jìn)行過(guò)「一個(gè)人做游戲」的培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)想的就是盡可能降低早期嘗試的門(mén)檻?，F(xiàn)在有了AIGC，希望可以真正釋放資源受限的個(gè)人和小團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。
但我最感興趣的，會(huì)是對(duì)于玩家來(lái)說(shuō)，這種生成式AI能不能帶來(lái)新的玩法。無(wú)論是把生成式AI融入到現(xiàn)有品類(lèi)的設(shè)計(jì)中，還是創(chuàng)造出全新的玩法，我都非常期待能看到。
葡萄君：有人認(rèn)為AI是比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大10倍的機(jī)會(huì)，你對(duì)此怎么看？它對(duì)未來(lái)到底會(huì)有多大的改變？
沈黎：我也看到了這個(gè)說(shuō)法，我覺(jué)得這個(gè)還是要再加上很多限定條件和額外考慮的，比如時(shí)間維度，比如也要考慮到監(jiān)管帶來(lái)的變量。
最后我也把這個(gè)問(wèn)題問(wèn)一下ChatGPT，他在說(shuō)了一堆特別正確的話(huà)后，最后給我的結(jié)論是這樣的：
"因此，我認(rèn)為，生成式AI確實(shí)是一個(gè)非常重要的機(jī)會(huì)，但是否比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大10倍，還需要時(shí)間來(lái)證明。無(wú)論如何，生成式AI的發(fā)展是一個(gè)值得期待的趨勢(shì)，我們應(yīng)該積極關(guān)注和推動(dòng)其發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)更多的創(chuàng)新和價(jià)值。"
我覺(jué)得它說(shuō)了我想說(shuō)的。
關(guān)鍵詞：
