近日，合成生物學企業(yè)「態(tài)創(chuàng)生物」表示完成數(shù)億元A+輪融資，由IDG資本領投，君聯(lián)資本等跟投。本輪融資將主要用于新管線的研發(fā)、生產(chǎn)，包含大宗商品新材料、醫(yī)藥中間體等產(chǎn)品的研發(fā)和規(guī)?；慨a(chǎn)。
自2021年2月注冊成立至今，態(tài)創(chuàng)生物已完成來自九合創(chuàng)投、真格基金、君聯(lián)、IDG等機構的4輪融資。目前，公司表示正處于融資靜默期。
之所以得到多家一線機構的認可，態(tài)創(chuàng)生物創(chuàng)始人張志乾（2021福布斯“30 under 30”）告訴36氪：“除了合成生物學發(fā)展大勢的加成，核心在于態(tài)創(chuàng)解決了多種合成物質的量產(chǎn)問題：小分子肽、赤蘚糖醇等幾十種物質已實現(xiàn)量產(chǎn)；在售物質約30種，目前集中于消費品等添加領域?！?/p>
據(jù)張志乾介紹，態(tài)創(chuàng)生物2021年收入近億元人民幣，預計2022年可完成數(shù)億元的營收。
盡管態(tài)創(chuàng)生物創(chuàng)立時間不久，但早在2017年時，張志乾就自建實驗室，研究“生物制造量產(chǎn)”的課題。作為中山大學臨床醫(yī)學的八年制博士，入學后張志乾便開始參與實驗室的基礎性研究，“做了兩年多之后，我開始接觸合成生物學，意識到通過合成生物學，可以發(fā)現(xiàn)新的機理，在一定程度上調控生物，這讓我更加地興奮。”
后續(xù)，張志乾將研究方向聚焦在合成生物學，參加iGEM（國際基因工程機器大賽），獲得金獎、最佳治療獎等之后，又去耶魯大學訪學?！爱敃r，做物質合成和調控的其實很多，但有一個問題大家沒有集中地解決，那就是：在實驗室合成的物質，能不能大規(guī)模量產(chǎn)；工業(yè)量產(chǎn)時，在效率和功能上的優(yōu)勢是否顯著？”
帶著這些問題，張志乾和實驗室團隊嘗試系統(tǒng)地解決“從實驗室到工廠”的轉化問題?！斑\營實驗室的三年多，花了有200多萬元。一開始我們也沒有想創(chuàng)業(yè)，后面因為很看好自己的技術，所以想大膽嘗試下，把公司給做起來?！?/p>
既然最初的導向就是量產(chǎn)、商業(yè)化，在選品時，態(tài)創(chuàng)將著眼點先放在了美妝、食品飲料、家居清潔等消費品領域，并選擇了功能結構比較豐富的“小分子肽”切入。相比于大宗商品的開發(fā)，消費品添加物質的研發(fā)周期較短、起量速度快，能夠為企業(yè)貢獻穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
在推廣銷售合成生物學產(chǎn)品過程中，張志乾發(fā)現(xiàn)，對客戶來說最直觀的標準還是物質的性能、質量?！皯B(tài)創(chuàng)通過合成生物技術生產(chǎn)的肽類原料，活性方面比傳統(tǒng)化工合成的提高了一倍，這也是客戶優(yōu)先選擇的原因?！?/p>
在新品研發(fā)上，態(tài)創(chuàng)分為外源研發(fā)、內源研發(fā)，前者通過與高校教授等研發(fā)人員合作，將實驗室里成熟的合成技術推進到量產(chǎn)環(huán)節(jié)，加速科研轉化的效率；單獨依靠公司力量開展的內源性新品開發(fā)，“基本上本年內能夠完成，我們同時會排幾條管線，一年會有十幾種物質同步在做?！睆堉厩嬖V36氪。
談及研發(fā)的技術平臺，張志乾強調了兩個模塊：平臺型的菌株庫和元件庫，以及高通量的微流控平臺。
具體而言：通過基因編輯技術改造、測試菌株，組建綜合的菌株庫，“當外界輸入一個相對成熟的合成物質時，我們可以直接在菌株庫中做適應性的調控和篩選，獲知在什么條件下，態(tài)創(chuàng)能更好地生產(chǎn)這一物質?！睉B(tài)創(chuàng)的基因元件庫，區(qū)別于單一的元件庫，做了多種組合，以讓基因表達得更好、解決底物抑制等問題。
另外，態(tài)創(chuàng)與高校學者合作開發(fā)了液滴式 微流控平臺，基于此，“篩選通量可以達到10億次/天，能夠讓我們在短時間內，從大樣本中篩選出優(yōu)勢菌株，”張志乾表示。
從實驗室研發(fā)到工廠生產(chǎn)，里面還有很多要摸索的細節(jié)，比如菌株密度、分離純化的工藝、膜分離技術，乃至合成物晶型等。一開始，態(tài)創(chuàng)生產(chǎn)小分子肽是公斤級別的規(guī)模，這也使得團隊能夠自建工廠、小規(guī)模生產(chǎn)。
“我們拿到第一筆錢后，就想辦法解決場地、設備等問題，用2個月把工廠建了起來。從成立至今，態(tài)創(chuàng)的工廠建設沒有間斷過，現(xiàn)在拓展到萬噸產(chǎn)能?！睆堉厩v道，得益于起步時選品比較好，原料管理、生產(chǎn)管理等組織工作并不復雜，產(chǎn)品量產(chǎn)有了好的開端，為公司貢獻了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。在拓展代糖等千噸級別品類時，資金、管理經(jīng)驗等要素更為齊備。
商業(yè)化方面，態(tài)創(chuàng)選擇了兩種拓展方式，除了自建市場團隊外，其嘗試與細分領域、具備強渠道資源的銷售合作，建立子公司，共同拓展單個品類的市場。目前態(tài)創(chuàng)的團隊規(guī)模約80余人，其中研發(fā)人員約30人左右；預計2022年底，除工程人員外，團隊將拓展到170-200人左右。
張志乾認為，公司發(fā)展的中短期目標是：把已有的合成物質做大、應用領域拓寬。態(tài)創(chuàng)接下來要拓展大宗商品的新材料，也是因為大宗商品能夠在更大范圍，影響產(chǎn)業(yè)和民眾日常的生活。未來希望“態(tài)創(chuàng)能把自己做成一個開放式的平臺，能夠和更多的產(chǎn)業(yè)方去合作，也能夠讓學術界使用到我們的平臺型技術和菌株庫元件庫，如企業(yè)堅持的萬物生長理念，未來一起讓更多的東西是通過生物‘長’出來的而不是傳統(tǒng)工廠‘制’出來的。”
關鍵詞： 大宗商品 耶魯大學 生物產(chǎn)品
