?寫在前面
這篇文章首發(fā)在知乎的一個問題下
【資料圖】
看到問題的時候，我想起2018年底的自己。
當時的我，剛剛離開Mercer半年，躊躇滿志要在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做出一番事業(yè)來，結(jié)果卻慘遭互聯(lián)網(wǎng)寒冬，團隊都裁完了，我一度很迷茫，考慮過回咨詢行業(yè)，但又覺得回歸老本行，實在是不甘心。
當時確實有朋友和我暗示過，其實回歸本行業(yè)，還是有不少企業(yè)愿意接納我的。
但我回顧了一下自己的職業(yè)規(guī)劃，決定來互聯(lián)網(wǎng)，是為了體驗新的環(huán)境，結(jié)果還沒有半年就放棄，實在算不上體驗。
所以，我又接著在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)堅持了下來，接著干了4年多。
所以，當我看到這個問題的時候，我首先想說的還是「職業(yè)規(guī)劃」：
你為什么決定離開？
你又為什么希望回歸？
面子，并沒有那么重要。
上周日的模擬面試因為甲流暫停，本周日的直播繼續(xù)
先說一下，從企業(yè)管理角度來說，作為企業(yè)，如果這個崗位還空著，是很可能愿意讓老員工回去的。
很多人認為，企業(yè)會賭氣，不接受老員工回歸。
這就是把勞資關(guān)系當成戀人關(guān)系了，戀人關(guān)系講究忠誠，勞資關(guān)系講究適配。
正常企業(yè)（強調(diào)一下，正常企業(yè)），大概率愿意對老員工打開歡迎之門。
理由很簡單：招聘成本
對于成熟的大公司來說，如果一個新人入職后半年不能適應(yīng)而離開，公司其實是虧損的。
因為，前半年，公司在新人身上投入的成本其實也很高：
招聘成本 入職成本 培訓(xùn)成本 效率成本 留才成本 機會成本詳細的可以看這張圖里的分解，可以說成本是不低的。
其中風(fēng)險最高的其實是「機會成本」：
招聘過程中的面試成本，溝通成本，這都是耗費人力和時間的；
入職后員工流失的成本，也相當于全部的招聘流程得重新來過。
我給大家介紹一下 HR 招人的工作量：
第一步：需求確認，與用人部門理清招聘需求，到底是招英文好的，還是PPT做得好的……第二步：根據(jù)用人部門的需求設(shè)計招聘啟事（Job Description），并給用人部門確認；第三步：找到合適渠道發(fā)布崗位，線上線下，垂直社區(qū)，校園招聘第四步：從收到的幾百 - 上千封簡歷中篩選出看上去符合要求的簡歷，提交給用人部門進一步篩選；第五步：按照用人部門的反饋，一一約候選人面試時間；第六步：一面，二面，群面，或者需要 HR 自己上陣來面，或者需要 HR 協(xié)調(diào)同事時間，都是成本；第七步：一切順利的話確定候選人，再和候選人談薪資福利，安排勞動合同和入職手續(xù)；第八步：沒被候選人放鴿子的話，新同事入職，再安排部門同事或者親自負責(zé)幫助新員工了解公司制度，熟悉同事，度過試用期。
其中一步走錯，除了JD不用重寫外，其他全部推倒重來。
在這種大背景下，用熟不用生，對于企業(yè)來說是性價比極高的選擇。
如果我這崗位2個月沒有招到合適的人才，這個時候，前面離職的老同事愿意回來，那么作為HR，我肯定紅旗招展、熱烈歡迎。
一個老人的回歸，不但解決了我的招聘難題，還降低了業(yè)務(wù)風(fēng)險，甚至還能給企業(yè)樹立一個好形象，給其他員工帶來一種感覺：
外面的世界未必好，我們公司還是不錯的，你看XXX不就繞了一圈又回來了嗎？
我司還是比較人性化的，員工想要回歸，也說明我司文化比較包容。
這種一舉多得的好事，為啥不歡迎呢？
所以，無論是從業(yè)務(wù)角度，還是從人員角度，正常企業(yè)都歡迎老人的回歸。
我們聽過「好馬不吃回頭草」的說法。
有小伙伴會下意識認為，離開公司后再回去，說明：
職業(yè)發(fā)展的失敗，很沒面子；或者 重見一些不愿意見到的同僚，很尷尬。是的，有時候沒想清楚就回老東家，的確是職業(yè)發(fā)展的失敗。
但「好馬不吃回頭草」并非放之四海而皆準的普世真理。
有時候，吃回頭草，是一個非常正確的決定。
舉幾個例子：
先講一個自己的案例，我加入美世時，Randstad老領(lǐng)導(dǎo)希望留我，給了「只要你想回來，隨時歡迎你」的承諾。
我十分感動，但不會回去。
因為我的職業(yè)規(guī)劃是迅速成長成獨當一面的營銷負責(zé)人，在美世我可以負責(zé)一條業(yè)務(wù)線，預(yù)算自己安排，戰(zhàn)略自己規(guī)劃。
而在老東家，我僅僅是負責(zé)執(zhí)行。決策權(quán)？不存在的。
然而，幾年后，老東家突然給了個很誘人的機會，有決策權(quán)，掌控預(yù)算，帶更大的團隊，老板大力支持。深入聊下來，我意識到這個機會完全符合我的下一步規(guī)劃。
那為什么不回頭呢？
這次回頭，可是我心心念念許久的草遛（劃掉）草莓冰淇淋+奧利奧呢（當然，我最后沒有回頭，我選擇了我心心念念的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）。
如何判斷是草，還是草莓冰淇淋呢？
我們可以問自己幾個問題：
當初導(dǎo)致你離開的問題是什么？ 這個問題如今是否已經(jīng)得到了解決？還有一個小伙伴來付費咨詢提問，說跳槽一家新公司，結(jié)果沒兩天新公司“組織優(yōu)化”把試用期的他給裁了。
老東家給了他一個機會，平薪回去，他卻糾結(jié)于回去可能會被同事看笑話。
我想著這小伙伴這么關(guān)注臉面，應(yīng)該是家里有礦。
于是追問了兩句：
如果不回去，你估計多久能找到合適的工作？ 你手里儲備了多少現(xiàn)金？能支持幾個月家用？結(jié)果小伙伴表態(tài)擔(dān)心下個月的房貸還不出來。
那糾結(jié)什么呢？回頭草和西北風(fēng)，總要挑一個吧。
是的，職業(yè)路上，難免會有走錯的時候，及時糾錯也很重要。如果有機會糾錯，別因為面子的問題，傷害了自己的職業(yè)前途。
我原來在人力資源咨詢行業(yè)，這就是一個很小的圈子。
外資頂級的人力資源咨詢公司就四家，Mercer、Aon Hewitt、WTW以及Hay Group。
行業(yè)就這么大，這四家，還不是每家都在招人。
跳槽3次，基本上就肯定要吃一次回頭草。
很多細分行業(yè)都是如此，在這個行業(yè)里就幾個玩家，如果希望有更好的職業(yè)發(fā)展機會，又不想脫離這個行業(yè)重頭來，大概率就是要吃回頭草的。
我之前寫過的文章《年終漲薪的水，到底有多深？》提到過：
內(nèi)部漲薪和外部漲薪的邏輯不同，外部強調(diào)競爭力，內(nèi)部強調(diào)公平性。
事實上，不僅是薪資，有些時候，我們的職業(yè)發(fā)展困局，在公司內(nèi)部很難解決，只有通過跳槽來破局。
雖說這是回頭草，但是無論是草料的質(zhì)量和數(shù)量都有提升，為啥一定要死心眼拒絕呢？
職場上很多問題，是沒有標準答案的。
回頭草吃不吃，是要根據(jù)情況來定的。如何合適(符合職業(yè)規(guī)劃)，對于職場人來說，也不用死要面子堅決不吃。
如果不合適，那也不要為了眼前的現(xiàn)金，放棄了自己的未來前程。
在2023年的今天，企業(yè)之間都在抱團取暖求生存，更別說我們打工人了，萬一路走岔了，老東家伸出橄欖枝，回老東家未嘗不可。
總之，當我們在日常工作中展現(xiàn)出自己的靠譜，那么，老東家大概率是愿意張開雙臂歡迎我們的。
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