從盛大到騰訊，7年后，吳文輝再次選擇了出走。
4月28日，閱文集團一紙公告宣布，高管吳文輝、林庭鋒、侯慶辰、羅立、商學(xué)松5人集體離職。這5人曾經(jīng)一起創(chuàng)立了起點中文網(wǎng)，吳文輝曾擔(dān)任盛大文學(xué)總裁和起點CEO。2014年初，因與盛大文學(xué)理念不合，吳文輝率隊轉(zhuǎn)入騰訊文學(xué)麾下。
戲劇性的是，吳文輝依靠騰訊的資本力量，回頭收購了盛大文學(xué)，合并為閱文集團，并出任聯(lián)席CEO。在消息傳出后，21Tech記者多次聯(lián)絡(luò)吳文輝，他都選擇了沉默。僅在朋友圈回應(yīng)，“記得小時候看武俠小說，幾乎每一個大俠最愛的結(jié)局便是歸隱山林。我雖不是大俠，也不愛山林，卻也有個海邊讀書的夢想，今日便是這個夢想之始了。”
這場巨震，看起來與個人恩怨和公司內(nèi)斗并無太多關(guān)聯(lián)。自上而下的集團意志，與具體的子業(yè)務(wù)公司自主發(fā)展如何平衡?騰訊這條奔涌的大河，看起來并不會為細流停下腳步。
無論吳文輝最終去向如何，閱文集團都將面臨巨大的沖擊。這名北京大學(xué)計算機系的畢業(yè)生，即便被外界稱為“網(wǎng)文教父”，在網(wǎng)文江湖的20年興衰里，依然沒有找到夢想的安放之地。
出走
這場集體離職醞釀了多久，是否逼宮?不得而知。這一計劃之前看起來毫無征兆。
閱讀小說是吳文輝最大的愛好。20年前，剛剛畢業(yè)的他通過互聯(lián)網(wǎng)論壇，結(jié)識了一批網(wǎng)絡(luò)文學(xué)愛好者。2002年，吳文輝參與發(fā)起并創(chuàng)立起點中文網(wǎng)，成為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的第一網(wǎng)站。在被盛大集團收購后，吳文輝曾擔(dān)任盛大文學(xué)總裁。并先后提出了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)直營+分銷的渠道合作體系和規(guī)范，并形成了一整套閱讀、分成、支付的商業(yè)閉環(huán)。
第一次出走的場景，與今天的決裂依然有相似之處。
“吳文輝走之前，我讓CFO請他吃飯，這時我才知道他身體不好。當(dāng)時，我就給他發(fā)了短信慰問，這也是我們最后一次聯(lián)系。畢竟共事五年，我希望可以好聚好散。”2013年5月，時任盛大文學(xué)CEO侯小強接受21Tech記者采訪時，如此回憶他與吳文輝之間的糾葛。
但是，好聚好散顯然已經(jīng)成為泡影。騰訊入局和吳文輝帶走的編輯和作者核心資源，直接導(dǎo)致了盛大文學(xué)的衰落。吳文輝投入騰訊懷抱后，打造了全新品牌“創(chuàng)世中文網(wǎng)”，該網(wǎng)站的前100多名員工，幾乎每個重要的部門負責(zé)人都是原來起點的核心成員。
除了團隊成員，兩家網(wǎng)站的業(yè)務(wù)模式目前看來也幾乎一致。由于起點核心團隊出走，一大批作者隨之“跳”至創(chuàng)世中文網(wǎng)。
再后來的故事，已經(jīng)人盡皆知。2014年4月16日，在UP2014騰訊互動娛樂年度發(fā)布會上，騰訊互娛正式對外宣布，騰訊文學(xué)將以子公司的形式展開獨立運營，吳文輝擔(dān)任騰訊文學(xué)CEO，全權(quán)負責(zé)騰訊文學(xué)的管理和運營工作。2015年3月，騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)聯(lián)合成立的新公司閱文集團正式掛牌，吳文輝擔(dān)任閱文集團CEO。
這一次，吳文輝的出走毫無征兆。但是，在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，PC時代網(wǎng)文用戶，為一篇“爽文”一擲千金的模式，是不是最有效的變現(xiàn)模式，顯然存在分歧。
分歧
娛樂產(chǎn)業(yè)的上下游打通是行業(yè)大趨勢，阿里巴巴、小米、百度都在做相同的事。借助閱讀、游戲等娛樂方式來吸引用戶，撬動整個娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，無疑也是騰訊的一步大棋。
“閱文剛剛成立的兩三年里，其實整個團隊的日子還是比較好過的。基本上在行業(yè)內(nèi)也是一家獨大。要說個人矛盾不一定有，但是在免費模式上分歧無疑是很嚴重的。”前述接近吳文輝的人士表示，來勢洶洶的“免費”軍團突襲，閱文一家獨大的壟斷格局已被打破。無論是今日頭條、趣頭條還是連尚文學(xué)，都在用免費模式?jīng)_擊原來的格局。但是，閱讀付費是吳文輝一手打造的模式，難以輕易打破。
除了這一分歧之外，在IP開發(fā)被稱為“萬能靈藥”的時期，吳文輝的理性無疑也給行業(yè)潑了冷水。
2019年1月，吳文輝在接受21Tech記者采訪時認為，行業(yè)里的IP開發(fā)模式過于粗放、原始，亟待通過創(chuàng)新模式，來提升IP改編的精品率。“一款經(jīng)得起市場考驗的IP，作家及作品必須擁有強大的粉絲圈層能力，以粉絲粘性充分實現(xiàn)預(yù)期收益，最大化實現(xiàn)IP的價值。”
目前，閱文旗下有810萬名創(chuàng)作者，以及1220萬部作品儲備。唐家三少、貓膩、我吃西紅柿等大神級作者都是誕生于閱文的平臺。一些浸淫寫作之道十多年的網(wǎng)絡(luò)寫手們，在網(wǎng)文生態(tài)逐漸成熟的背景下，他們的堅持得到了商業(yè)的認可。他們與吳文輝一樣，依靠情懷和熱愛，共同迎來了網(wǎng)文的黃金時代。
“無論是對閱文還是對行業(yè)來說，吳文輝的離開都是巨大的損失。五巨頭都是無可置疑的人才，他們的能力和經(jīng)驗是非常寶貴的，可以說是網(wǎng)文行業(yè)的財富，而且是真正熱愛網(wǎng)文的人，否則不會堅持這么久。從年齡上來看，他們還遠不到退休的時候。”
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)大學(xué)常務(wù)副校長血酬在接受21Tech采訪時分析稱，閱文與騰訊之間可能存在三個問題：
第一、IP的運營沖突。閱文與騰訊體系的融通肯定存在問題，否則閱文不至于收購新麗傳媒，并成立自己的閱文影業(yè)。這些資源在騰訊內(nèi)部已經(jīng)存在，游戲、動漫畫領(lǐng)域的打通可能也是如此。“在主要渠道上遲遲不能形成合力，誕生出圈的大IP，走通從網(wǎng)文到IP全版權(quán)這條路，在騰訊看來可能是個大問題，也影響股價。”
第二、免費平臺吸走了大量用戶，使得閱文的活躍用戶數(shù)下降。但是，閱文又面臨著左右互搏的問題，需要有個平衡度。“這種平衡度顯然五大佬最容易把握，也容易妥協(xié)，這一點我認為不構(gòu)成離職的主因。”
第三個，騰訊改變了對控股集團的運營手法，不僅僅是對閱文，可能對其他旗下的控股集團也變更了運營手法，閱文可能只是其中之一。
但是，局外人并不了解真相。對網(wǎng)文行業(yè)來說，是否過去的模式不再行得通?
變革
在商業(yè)模式與網(wǎng)文邏輯上的博弈，吳文輝并不陌生。實際上，在過去多年，起點團隊對抗盛大集團的統(tǒng)一意志早已有先例。據(jù)21世紀商業(yè)評論報道，盛大創(chuàng)始人陳天橋有意嘗試起點免費化，因吳文輝團隊反對只好作罷。后來，在推行全公司接入盛大通行證體系時，起點也曾竭力反抗，最終陳天橋親自力壓才得以執(zhí)行。
面對集團利益的意志，吳文輝和他的團隊做出反駁，似乎在意料之中。尤其是在閱文上市之后，這一沖突更加明顯。其一路走高的營收數(shù)據(jù)，并不能拯救日漸下跌的股價，也就是說資本市場對吳文輝治下的閱文經(jīng)營模式并不看好。
2017年11月8日，閱文集團在港交所掛牌上市，開盤大漲后每股報于90港元，市值達到816億港元。如今徘徊在20-30港元之間，遠低于當(dāng)初55港元的發(fā)行價。騰訊一名內(nèi)部人士對21Tech記者直言，“從公司給到的資源和用戶來看，閱文做的不夠好。至少二級市場不太滿意。”
目前，網(wǎng)文第一天團的出走，對于騰訊集團是好是壞還不得而知。但是對網(wǎng)文這個行業(yè)來說，絕不是個好消息。近日，閱文與作者新簽的合同，引起了大部分創(chuàng)作者的不滿，天蠶土豆、我吃西紅柿等大神作者紛紛發(fā)文抗議。5月5日，閱文平臺旗下作者集體發(fā)起“5.5斷更節(jié)”，宣布全面停止更新，以維護自己的版權(quán)和著作權(quán)。
“網(wǎng)絡(luò)作家都是吃青春飯的，最近一兩年確實遇到了瓶頸期。如果網(wǎng)文盜版和免費不去治理的話，平臺必然會遇到天花板，另外，版權(quán)的問題也需要正視。”起點一名白金大神對21Tech記者表示了對于未來的擔(dān)憂。
作為2013年就與起點平臺簽訂了長期合同的作者來說，無疑享受到了平臺的紅利。“吳文輝打造的收費模式，給了我們很大的幫助，這個理念養(yǎng)活了很多作者。”
如今，變化來的猝不及防。吳文輝可能也想不到，長篇連載玄幻小說走遍天下，付費閱讀的運營模式時代可能正在成為過去式。讀者付費，撐不起平臺和資本的野心，IP影視轉(zhuǎn)型、游戲開發(fā)是必然的趨勢。
從某種程度上來說，吳文輝的夢想在這個移動的、商業(yè)的時代仍然無處安放。無論是盛大還是騰訊，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)早已不再像多年前，由“寫手”一篇一篇來積累，資本的競爭才是看不見的手。
